Validar rápido e ir a lo loco no es lo mismo. Validando asumes riesgos medidos, yendo a lo loco palmas pasta.

Hace unos meses, olvidamos lo primero, fuimos a lo segundo y palmamos 1.000€ en unas horas.

Por aquel entonces teníamos una foodtruck que habíamos comprado tirada de precio. Empezábamos a ir a eventos y a ganar pasta y nos creíamos los reyes del mambo.

Nos salió un evento en Villena, cerca de Alicante. Era un concierto remember de los 80, en la plaza de toros del lugar. Vamos, ochenteros con ganas de fiesta y pasta en los bolsillos.

Nos dijeron que llevásemos la foodtruck y que diésemos de comer a la gente, que habría unas 2.000 personas. Calcula que vendes a la mitad a 5-8€ y te plantas en 5.000€ en unas horas fácilmente.

El problema es que la foodtruck tenía más años que la tos y no iba a llegar a de Valencia a Villena ni de coña. Así que alquilamos una furgo y decidimos montar una barra improvisada en la plaza de toros.

Se iba acercando el evento y, de repente, los asistentes pasaron de 2.000 a 1.500. Luego a 1.000. Luego a 800. Mala cosa.

Ahí es cuando tendríamos que haber dicho que el riesgo de no recuperar era alto y que no íbamos porque habíamos acordado 2.000. Pero como éramos los reyes del mambo y nosotros controlábamos, fuimos igualmente.

Más de 3.000€ de inversión y camino al evento.

Bueno, en la plaza no se juntaron más de 500 personas. Un desastre monumental. La gente bebiendo y nosotros en una barra de mierda, con un solo foco de mierda y con comida suficiente para 50 batallones.

Llegamos a Villena a las 12:00 del mediodía y nos fuimos a las 4:00 de la mañana con 1.000 pavos menos en el bolsillo y una buena cara de subnormales.

Entonces, ayer te decía que hay que actuar y que los papeles de startup para más adelante, pero con cabeza. Que muchas veces solo aprendes cuando te das la ostia, es así.

De estas nos han pasado varias, aunque muchas veces eran por cosas que no podíamos controlar. Que antes me frustraban y ahora me siguen frustrando pero sé cómo manejarlas. O algo mejor.